2月中下旬，成都第二分公司本部及所屬10個項目圍繞“聚焦黨的二十大 推動城鄉集團轉型升級”主題，聚焦“轉觀念、轉思路、轉角色、轉措施、轉作風”五個方面掀起討論熱潮。2月22日，公司召開“聚焦黨的二十大 推動城鄉集團轉型升級”發展討論會，蜀道城鄉集團黨委委員、紀委書記蔡興主持并講話。

　　蔡興與班子成員一一作探討交流，他在點評講話中指出，一是改變觀點理念，找準定位、調整節奏，綜合考慮產品、成本、營收、利潤等因素，切實轉變思路與角色。要由投資開發轉向開發服務，尤其在存量土地開發中，要將服務融入規劃設計，堅持以服務賦能，實現開發與服務的無縫對接，不斷提升產品價值，促進產品銷售。二是轉型升級是漸進的過程，不能一蹴而就，要立足現實，抓好當前工作的同時將服務理念融入轉型升級的謀劃中，在新開發項目中實踐新理念，堅持“花小錢 辦大事”，不斷提升產品品質和口碑，促進銷售轉化。三是各項目要積極開展討論、集思廣益，為集團發展建言獻策，所提的方案、設想要立足現實、措施具體，確保可實施、可操作、不空談，并最終形成大討論報告。

　　公司黨委書記劉創指出，房地產綜合服務業的發展方向代表著房地產產業結構演化走向、城市轉型方向和經濟社會發展趨勢，從“地產商”到“服務商”轉型是大勢所趨。一是盤活存量資產。探索多種合作模式，盤活存量土地和在售項目資產，新開發土地要堅持“以銷定產”，健全配套服務體系。二是加強品牌口碑傳播。構建服務體系的基礎是品質口碑，成都第二分公司將著力品質提升，在片區內構建建設工程標準化模塊，建立戶型、地庫、層高、保溫、交房標準、公裝、景觀、大門、電梯等標準化手冊，傳播“好房子 蜀道造”理念。三是構建標準規范的服務體系。制定產品開發、建設、管理、物業的可操作的、與市場接軌的標準，制定產業協同的成本控制標準，制定“大服務”體系標準，通過“大服務”為項目增值賦能，實現由“投資開發商”向“運營服務商”角色轉變。四是創新銷控體系。實施走出去戰略，全力拓展甘肅、西藏、青海、三州市場，在西寧、拉薩設立營銷中心，實現區域外片區公司樓盤聯動。

　　公司黨委副書記、總經理肖洪建指出，要走出一條全新的房地產發展道路，關鍵在于能否全面創新建設成為房地產綜合服務商。服務商包含出行、醫療、養老、健身等多個領域，涉及面廣、產業鏈長、發展空間大。實現轉型要立足于蜀道集團“五網融合”和“三鏈閉環”的戰略部署，以打造綠色環保生態的“智慧建筑”、“智慧社區”、“智慧家居”、“智慧工地”為目標，建立健全標準制度，加強組織保障，與智慧建筑設計院、智慧成熟運營商建立合作關系，引進智慧專業人才，打通服務最后一公里，實現項目在市場中振翅高飛。

　　公司黨委副書記、工會主席陳春燕指出，轉型升級是城鄉集團長遠發展要走的必由之路，要想行穩致遠，必須強基固本，筑牢黨的領導這一“根”“魂”優勢，以提升各級黨組織政治功能和組織功能為抓手，堅持以“黨建＋地產”融合聯動、理順企業架構、細化制度落實等為重點，夯實黨建基礎。強化黨建標準化建設，掀起勞動競賽熱潮，依托“蜀道紅”“大美城鄉”“精工善筑 美美與共”黨建品牌引領發展大局。強化品牌引領功能和示范效應，走出轉型升級“活棋”，以“把方向、管大局、促落實”的作用為企業高質量發展蓄力賦能。

　　公司黨委委員、紀委書記匡子福指出，要堅持“地產+”業態，以城鄉集團土地、住房、物業服務為載體，探索大健康服務產業、文旅產業。積極融入“蜀道產城”的品牌體系搭建，積極探索長租房市場，嘗試保障性住房建設，用轉型促經濟，助推地產行業可持續發展。在改革發展關口，紀檢組織要旗幟鮮明正風肅紀，要下大力氣整治形式主義、官僚主義，堅決糾治空喊口號、消極應付、躺平觀望現象，重塑公司執行力，同時要從紀檢工作的角度切入，主動參與中心工作，用實干、肯干、快干助推集團成功轉型升級。  

　　公司黨委委員、副總經理李亮指出，要以充分體現蜀道集團的優勢潛力為原則，整合各方資源優勢，結合建筑裝飾公司，以城鄉研選為品牌，為居民提供單品煥新、部品維修、局部改造、廚衛快裝、全屋翻新等升級服務；結合“服務＋交通”，適量建設長租公寓、探索部分服務區酒店建設運營；結合“房產＋大健康服務”，建立以居家、社區養老“一刻鐘”服務圈為重點的標準化服務體系，同時將養老產品與普惠金融相結合，尋找養老地產發展機會點。

　　公司副總經理劉洪楊指出，要從思想觀念上、角色站位上、方向措施上進行根本性的轉變。必須堅持以營銷工作為中心，堅持業主至上，堅持一項目一策略，在規劃設計與產品定位時充分考慮市場客戶的需求，建立標準化的營銷服務體系和物業服務手冊，完善社區綜合配套設施，適時引入智慧城市和智能家居概念，增加產品附加值，最終讓蜀道造的好房子引領市場。

　　公司副總經理傅勇指出，要準確把握國家宏觀經濟形勢和成都地產市場發展態勢，充分利用集團資源優勢，依托蜀道集團“五網融合”“三鏈閉合”產業協同契機，緊跟行業利好融資政策，科學研判，主動研究、深入分析，找準嫁接資源優勢的切入點、結合點，強化資源整合能力，不斷打磨服務產品，提升服務滿意度，真正將政策優勢、戰略優勢轉化為企業發展優勢，實現企業發展與宏觀政策、人居需求、城市發展同頻共振、共生向上。

　　公司財務總監鄒毛龍指出，要通過產業協同、提供訂制化服務、持續升級生活配套等方式實現新的利潤增長點。轉型升級對廣大職工的專業知識、能力水平、思想觀念提出了更高要求，公司要加強教育引導，強化執行力建設以匹配公司轉型發展需求。

　　公司各項目立足自身實際、堅持“量體裁衣”，廣開言路、各抒己見，匯聚了改革升級思想集錦。一是把握優勢，正視自身找準定位。要緊跟國家地產宏觀經濟政策，把握“成渝地區雙城經濟圈建設”等國家戰略機遇，找準項目區位優勢、客戶群體、自身定位，堅持精準施策，引進專業渠道、抓好精工善筑，圍繞“房地產+”打造高附加值產品，探索“康養、租住、文旅”等多元開發模式，實現由投資開發商向運營服務商轉型。二是業主至上，創新搭建服務體系。要堅持業主至上理念，打響“好房子 蜀道造”品質口碑，打破“生產者”固有思維，深入研究構建多維度、全方位“大服務”體系，在項目規劃設計階段從“硬件+軟服務+精神需求”方面思考，整合各方優勢資源、服務能力，形成共建、共創、共享發展新模式，用服務推動地產，用服務延長營收周期。三是黨建引領、融合發展走深走實。要將堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿生產經營全過程，按照“黨建統領、深入融合、全面施策”的工作思路，將黨的建設融入到生產經營全過程，以“思想凝聚、素質提升、宣傳鑄魂、文化聚力、人才支撐”多方面助推中心工作，形成黨建和生產經營有機結合、相互促進的良好局面。四是凝心聚力，錨定目標深謀實干。通過推進經理層成員任期制和契約化管理，健全干部培養機制和中長期激勵機制，制定完善各層級考核評價體系，進一步強化干部職工政治素養、責任意識和擔當精神，以思想破冰引領精神提振，為公司高質量發展蓄力賦能。

　　本次討論行動是成都第二分公司全面深入學習貫徹落實黨的二十大精神，把黨的二十大戰略部署轉化為公司發展思路和具體措施的一項重要舉措，是公司上下碰撞思維、凝聚共識、提振信心的一次思想解放過程，更是公司敢于直面問題、勇于自我革命，立足當前、謀劃長遠的一次探索實踐。未來，公司上下將腳踏實地、攻堅克難，在助推城鄉集團轉型升級大局中奮發作為。